Encontrar la tierra fértil
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Encontrar la tierra fértil

por Scott A. Shane

Una guía estratégica para saber si una idea de negocio puede ser rentable y triunfar en el mercado

Descripción
El mundo es de los emprendedores. Vivimos en una sociedad y en una economía dominadas por un proceso de destrucción creativa: cada año, grandes empresas asentadas son desbancadas de sus posiciones dominantes por pequeñas empresas recién llegadas cuyo modus operandi deja obsoletas las ventajas competitivas de las grandes. Y, sin embargo, a pesar de la orientación empresarial de la economía y de la admiración de que son objeto los emprendedores exitosos, la mayor parte de las nuevas empresas termina su andadura con el más estrepitoso de los fracasos. Se estima que el 40% de las nuevas empresas que comienzan en Estados Unidos no resiste un año, más de dos tercios desaparece en menos de cinco y solamente un 25% sobrepasa los ocho años de existencia. Resulta evidente que algo separa a los emprendedores de éxito de las masas que cada año fracasan en el intento. Encontrar la tierra fértil es un libro que identifica las diferencias clave entre ambos términos, con el fin de proporcionar al lector, emprendedor potencial o real que desea establecer su propia empresa, las herramientas necesarias para identificar un concepto empresarial que le permita explotar una oportunidad única.  [pulsa aquí para leer ahora el resumen completo de Encontrar la tierra fértil]
ANUNCIOS
Indice de contenidos del libro resumido
  • Introducción
  • Seleccionar el sector correcto
  • Identificar oportunidades valiosas
  • Dirigir la evolución tecnológica
  • Identificar las necesidades reales del mercado
  • Comprender la adopción de los clientes y la dinámica del mercado
  • Explotar las debilidades de las empresas establecidas
  • Administrar la propiedad intelectual
  • Hacerse con los beneficios de la innovación
  • Elegir la forma organizativa adecuada
  • Controlar el riesgo y la incertidumbre
  • Conclusión
Introducción - Seleccionar el sector correcto - Identificar oportunidades valiosas - Dirigir la evolución tecnológica - Identificar las necesidades reales del mercado - Comprender la adopción de los clientes y la dinámica del mercado - Explotar las debilidades de las empresas establecidas - Administrar la propiedad intelectual - Hacerse con los beneficios de la innovación - Elegir la forma organizativa adecuada - Controlar el riesgo y la incertidumbre - Conclusión
Biografía del autor
Scott A. Shane es profesor de Economía en la Weatherhead School of Management de la Case Western Reserve University. Autor de numerosos artículos sobre franquicias, Shane ha ofrecido servicios de consultoría a muchos franquiciadores presentes y futuros. Ha escrito también o ha sido editor de otros siete títulos sobre negocios.