Tus primeros 100 días
Ficha técnica
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Tus primeros 100 días

por Niamh O’Keeffe

Cómo sacar el máximo partido a tu nuevo papel de líder

Descripción
Los líderes recién elegidos para un nuevo puesto de responsabilidad están obligados a triunfar en sus primeros 100 días, ya que la presión para obtener resultados rápidos y sostenibles es una de las características del mundo económico global. Los ejecutivos ya no disfrutan como antaño del lujo de pasar 12 meses en un puesto de trabajo sin que se les juzgue permanentemente.
Los primeros 100 días en un nuevo cargo son un termómetro de la actuación futura de un líder y es un periodo que tiene un impacto muy relevante en los meses posteriores. Este período es el momento óptimo para refrescar la propia visión de las cosas, mejorar la estrategia de una empresa o departamento, tomar el pulso al equipo de trabajo y marcarse nuevos objetivos. Si fracasamos a la hora de optimizar los primeros 100 días, no conseguiremos la efectividad necesaria en el liderazgo, no aceleraremos nuestras actuaciones futuras y causaremos pérdidas al equipo y a la empresa en general.
Niamh O’Keeffe nos ofrece en su libro Tus primeros 100 días un plan de asesoramiento estructurado para personas con nuevas responsabilidades en cualquier organización, a través de pequeñas dosis de orientación, consejos útiles y opiniones que resultan fáciles de entender y de poner en práctica. [pulsa aquí para leer ahora el resumen completo de Tus primeros 100 días]
Indice de contenidos del libro resumido
  • Introducción
  • Tu nuevo puesto
  • El “Plan para los primeros 100 días”
  • Los comienzos: del día 1 al 30
  • Primeras impresiones: del día 30 al 60
  • Tomando impulso: del día 60 al 90
  • Acercándonos a la meta: del día 90 al 100
  • Conclusión
Introducción - Tu nuevo puesto - El “Plan para los primeros 100 días” - Los comienzos: del día 1 al 30 - Primeras impresiones: del día 30 al 60 - Tomando impulso: del día 60 al 90 - Acercándonos a la meta: del día 90 al 100 - Conclusión
Biografía de la autora
Niamh O’Keeffe fundó First100 en 2004. Cuenta con una experiencia de más de 18 años como asesora en liderazgo, que incluye consultoría estratégica, búsqueda de ejecutivos y coaching de líderes.
Es experta en transiciones, aporta soluciones a los problemas, genera ideas y es la consejera ideal en todo lo relacionado con el liderazgo. Las opiniones vertidas en sus libros se basan en sus muchos años de experiencia trabajando como asesora de líderes de primera línea y consultora de muchos directivos a los que les tocó emprender sus primeros 100 días en un nuevo puesto.
CEOassist es el segundo proyecto en el que se ha embarcado Niamh. Es un laboratorio de ideas y una consultoría de servicios para directivos del ámbito jurídico.