Primero, rompa todas las reglas
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Primero, rompa todas las reglas

por Marcus Buckingham y Curt Coffman

Cómo los directivos excepcionales seleccionan, motivan y desarrollan a sus colaboradores

Descripción
Este libro es el resultado de la investigación realizada por la Organización Gallup en el transcurso de los últimos veinticinco años. Tal vez el dato más importante que descubrieron es que los empleados con talento necesitan directivos excepcionales. Un empleado eficiente podrá elegir una empresa por sus líderes carismáticos, por la generosidad de sus beneficios y por sus excelentes programas de formación, pero su tiempo de permanencia en ella y la productividad de su trabajo dependerán de la relación que mantenga con su supervisor inmediato.
Siendo esto así, la pregunta que se impone es la siguiente: ¿qué hacen los mejores directivos del mundo para atraer, prestar atención y retener a los empleados con talento? Según Gallup, su principal habilidad es convertir el talento de sus empleados en rendimiento. Estos directivos se apartan de la sabiduría convencional que nos hace creer que cada empleado posee un potencial ilimitado, que la mejor forma de ayudar a un empleado es corregir sus debilidades, que debemos tratar a los demás como queremos ser tratados, que hemos de tratar a todo el mundo por igual para evitar las acusaciones de favoritismo, etc. Aunque algunas de sus ideas sean de sentido común (no agachar la cabeza, hacer pocas promesas y cumplirlas todas, etc.), la mayor parte de ellas son revolucionarias, como el deseo de ayudar a los empleados a ser más de lo que ya son, el deseo de tratar a cada persona de manera diferente, el deseo de crear una relación estrecha con los empleados, la aceptación de que no se puede cambiar a la gente y que lo único que se puede hacer es ser un mediador y muchas otras no menos convencionales.  [pulsa aquí para leer ahora el resumen completo de Primero, rompa todas las reglas]
ANUNCIOS
Indice de contenidos del libro resumido
  • Introducción
  • La vara de medir
  • La sabiduría de los directivos excepcionales
  • Primera llave: seleccionar según el talento
  • Segunda llave: definir los resultados esperados
  • Tercera llave: concentrarse en las fortalezas
  • Cuarta llave: encontrar la concordancia perfecta
  • Conclusión
Introducción - La vara de medir - La sabiduría de los directivos excepcionales - Primera llave: seleccionar según el talento - Segunda llave: definir los resultados esperados - Tercera llave: concentrarse en las fortalezas - Cuarta llave: encontrar la concordancia perfecta - Conclusión
Biografía de los autores
Marcus Buckingham es un conferenciante motivacional de origen inglés, educador, investigador y autor. Afirma haber formado a más de dos millones de personas a través de sus libros, seminarios y conferencias. Obtuvo su grado en Ciencias Sociales y Políticas en la Universidad de Cambridge e inició su carrera como investigador sénior en la Gallup Organization.
Curt Coffman
Curt Coffman es en la actualidad investigador, autor, conferenciante y consultor independiente. Durante 22 años ha trabajado para la Gallup Organization como director de prácticas globales en la consultoría para el compromiso de empleados y clientes. Ha trabajado como consultor para algunas de las mayores compañías de América, Europa, Asia y Oriente Medio.