Pegar y pegar | Made to Stick
Ficha técnica
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Pegar y pegar | Made to Stick

por Chip Heath y Dan Heath

6 principios para convertir nuestras ideas en contagiosas y pegadizas

Bestseller en The New York Times

Descripción
Mientras que a muchas buenas ideas les cuesta sobremanera llegar a ser conocidas en el mundo, otras circulan ampliamente, se aceptan sin reservas e influyen en los hábitos de un gran número de personas.
Los autores de este libro, un éxito de ventas en Estados Unidos y en todo el mundo, lo han escrito para ayudarnos a que nuestras ideas se propaguen, se entiendan, se recuerden y causen un efecto duradero, modificando las opiniones o las conductas de nuestro público.
De su estudio de cientos de ideas contagiosas, observaron que una y otra vez su funcionamiento se basaba en los mismos seis principios básicos: 1) ser simple; 2) ser unívocamente inesperado; 3) ser concreto; 4) ser creíble; 5) ser emotivo; 6) contar una historia o una sucesión de hechos. Estos son los seis pilares sobre los que se apoyan las ideas que triunfan.  [pulsa aquí para leer ahora el resumen completo de Pegar y pegar | Made to Stick]
ANUNCIOS
Indice de contenidos del libro resumido
  • Introducción
  • Ser simple
  • Ser unívocamente inesperado
  • Ser concreto
  • Ser creíble
  • Ser emotivo
  • Contar una historia (una sucesión de hechos)
Introducción - Ser simple - Ser unívocamente inesperado - Ser concreto - Ser creíble - Ser emotivo - Contar una historia (una sucesión de hechos)
Biografía de los autores
Chip Heath es profesor de Comportamiento Organizacional en la Graduate School of Business de la Universidad de Stanford, ingeniero industrial por la Texas A&M University y doctor en Psicología por la Universidad de Stanford. Columnista en la prestigiosa revista Fast Company, asesora a empresas como Nike y Microsoft, y da conferencias por todo el mundo.
Dan Heath trabaja en la Universidad de Duke asesorando a jóvenes emprendedores. Fue fundador de Thinkwell, una innovadora editorial de libros de texto multimedia, e investigador de la Harvard Business School.