Gestionar con sencillez
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Gestionar con sencillez

por Pablo Maella

Cómo liderar respetando la libertad de las personas

Descripción
A fuerza de repetir una idea, por descabellada que sea, da la sensación de que esta consigue instalarse en el subconsciente de las personas y convertirse en un precepto indiscutible. Esto es lo que parece ocurrir con las cualidades que se supone debe reunir un líder ejemplar. Son lo que llamamos los mitos del liderazgo, esa pesada carga que se ha impuesto a los llamados a gestionar empresas. Según estos mitos, el líder es el responsable último de gestionar frente a sus colaboradores…
  1. La motivación… El líder tiene que mantener a sus colaboradores motivados para “arrastrarlos” y entusiasmarlos con el proyecto de la empresa.
  2. La satisfacción… El líder es el responsable de que las personas a su cargo estén contentas, generando un clima laboral positivo en la organización.
  3. El compromiso… El líder es capaz de comprometer a la gente con el proyecto de la empresa, haciendo que sientan la organización como suya.
  4. La persuasión… El líder persuade a sus colaboradores para que acepten sus decisiones, de forma que parezca que son ellos mismos los que las han tomado.
  5. El desarrollo de personas… El líder tiene que promover la formación continua de sus colaboradores para que la empresa sea más competitiva.
  6. El buen feeling… Los líderes auténticos establecen y consolidan relaciones con sus empleados que van más allá de las meras obligaciones laborales.
A primera vista, puede parecer de “sentido común” que un líder (¡ese superhombre!) se encargue de gestionar entre sus subordinados todas estas facetas tan loables, pero un análisis más en profundidad de cada una de estas “responsabilidades” del líder nos permitirá desenmascarar los mitos que hay detrás y explorar alternativas al discurso dominante, lo que llamaremos gestionar con sencillez. [pulsa aquí para leer ahora el resumen completo de Gestionar con sencillez]
ANUNCIOS
Indice de contenidos del libro resumido
  • Introducción: los mitos del liderazgo
  • Actitud personal frente a imposición desde arriba
  • Efectos no deseados frente a la buena voluntad
  • Falsa relación entre los mitos y los resultados empresariales
  • Los principios de la gestión sencilla de personas
  • Conclusión
Introducción: los mitos del liderazgo - Actitud personal frente a imposición desde arriba - Efectos no deseados frente a la buena voluntad - Falsa relación entre los mitos y los resultados empresariales - Los principios de la gestión sencilla de personas - Conclusión
Biografía del autor
Pablo Maella es licenciado en Filosofía y Letras por la UB, MBA por el IESE y máster en RR. HH. por la London School of Economics (Reino Unido). Actualmente, es socio-director de Maella & Partners, consultoría estratégica centrada en el incremento de la eficacia de las personas. También es profesor colaborador del Departamento de Dirección de Personas en las Organizaciones del IESE, y miembro de la plataforma TopTen Business Consulting Spain.