Empresas que sobresalen
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Empresas que sobresalen

por Jim Collins

Cómo puede una empresa convertirse en extraordinaria y salir de la mediocridad

Bestseller en The New York Times

Descripción
Lo bueno es enemigo de lo extraordinario. No tenemos colegios extraordinarios, principalmente porque tenemos buenos colegios. Muy poca gente consigue tener una vida magnífica, en gran parte porque es muy fácil conformarse con una vida medianamente buena. La inmensa mayoría de las empresas nunca llegan a ser extraordinarias, precisamente porque la inmensa mayoría consigue llegar a ser bastante buena: y este es su mayor problema.
Tras un amplio estudio, Collins y su equipo identificaron un grupo de empresas (Abbott Laboratories, Gillette, Kimberly-Clark, Philip Morris, Wells Fargo y otras) que han pasado de tener buenos resultados a tener unos resultados extraordinarios, al conseguir una rentabilidad acumulada de las acciones 6,9 veces superior a la del mercado general en los quince años siguientes a sus puntos de transición. Compararon estas compañías con otro grupo de organizaciones seleccionadas (Bank of America, Scott Paper, R. J. Reynolds, Bethlehem Steel, etc.), que no consiguieron dar el mismo salto. En el proceso, descubrieron unos siete factores que consideraron esenciales para explicar la diferencia entre los dos grupos:
  • Liderazgo de nivel 5.
  • Primero quién… luego qué.
  • Hacer frente a las adversidades (y no perder nunca la fe).
  • El concepto principal y la intersección de sus círculos.
  • Una cultura de disciplina.
  • Aceleradores de la tecnología.
  • El disco y la espiral de declive.
La cuestión fundamental sobre la que trata el presente libro es la siguiente: ¿puede una empresa convertirse en una organización extraordinaria y, si puede, cómo? El estudio de cinco años, realizado por el autor junto con su equipo, cubre el historial de 28 empresas. Después de valorar un gran número de datos y miles de páginas de entrevistas, descubrieron las claves determinantes de la excelencia o las respuestas a por qué algunas empresas sobresalen y otras no. Sus conclusiones arrojan luz sobre casi todas las áreas de la estrategia y la práctica de la gestión empresarial.  [pulsa aquí para leer ahora el resumen completo de Empresas que sobresalen]
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Reseñas
Este libro, tan bien escrito y para el que se ha realizado una profunda investigación, rebate muchas de las teorías de gestión actuales, desde el culto al director general "superhombre" hasta el culto a la tecnología de la información y la moda de las fusiones y adquisiciones. No permitirá que la mediocridad se convierta en competencia, pero sí que posibilitará que la competencia se convierta en excelencia - Peter F. Drucker
El mejor libro de management de la pasada década - Wall Street Journal
Indice de contenidos del libro resumido
  • Introducción
  • Liderazgo de nivel 5
  • Primero quién… luego qué
  • Hacer frente a las adversidades (y no perder nunca la fe)
  • El concepto principal (simplicidad de los tres círculos)
  • Una cultura de disciplina
  • Aceleradores de la tecnología
  • El disco y la espiral de declive
  • Conclusión
Introducción - Liderazgo de nivel 5 - Primero quién… luego qué - Hacer frente a las adversidades (y no perder nunca la fe) - El concepto principal (simplicidad de los tres círculos) - Una cultura de disciplina - Aceleradores de la tecnología - El disco y la espiral de declive - Conclusión
Biografía del autor
Jim Collins
Jim Collins es uno de los gurús más respetados, citados y leídos del mundo del management. Lleva años estudiando el comportamiento de las empresas, desde las más pequeñas start-ups hasta las mayores multinacionales. Escribe habitualmente en revistas como Fortune, BusinessWeek, The Economist, USA Today y Harvard Business Review. De sus libros Empresas que perduran (Paidós, 1996) y Empresas que sobresalen (Deusto, 2011) se han vendido más de tres millones de ejemplares, y han sido traducidos a 35 idiomas. Además, este último fue elegido por BusinessWeek como el mejor de la década.
Jim empezó su carrera como profesor e investigador en la Graduate School of Business de Stanford. En 1995 fundó un centro de estudios de management en Boulder, Colorado, donde dirige a su equipo de investigación e imparte seminarios a ejecutivos de grandes compañías y a instituciones públicas. Es licenciado en Administración de Empresas y Matemáticas por la Universidad de Stanford y posee títulos honoríficos de doctorado por la Universidad de Colorado y la Peter F. Drucker School of Management.