El poder del "nosotros"
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El poder del "nosotros"

por Barry Libert y Jon Spector

El sorprendente poder de la colaboración masiva en Internet

Descripción
Con tan solo unas décadas de vida, Internet ha cambiado tanto la vida de las personas que muchos historiadores han empezado a comparar la Era de Internet con el Renacimiento y la Revolución Industrial. La Red ha conseguido conectar a cerca de 1.000 millones de personas o, dicho de otra forma, a 100 billones de neuronas. Ahora que todo el potencial cerebral se ha unido y amplificado gracias a la tecnología, podemos afirmar que el “nosotros” es mucho más inteligente que cualquier “yo”. Y es que, por primera vez en la historia, los humanos pueden trabajar en una suerte de colaboración masiva.
Internet ha evolucionado en dos etapas, lo que se conoce como Web 1.0 y Web 2.0. En cada una de ellas, la Red se ha descubierto como un próspero mercado donde la gente transformaba datos en dinero. Pero los ganadores de la Web 1.0 se beneficiaron (principalmente los actores del llamado boom de las “puntocom”) al restringir el acceso a los datos y lucrarse con ello. En el lado opuesto, los campeones de la Web 2.0 creen que la información es más valiosa cuanta más gente tenga acceso a ella y la utilice. En lugar de controlar el código que hay detrás de un nuevo programa informático, por ejemplo, hay empresas que permiten que se altere o que se inserten nuevas líneas a ese código, en la creencia de que los usuarios contribuirán con sus ideas a que el producto final mejore y todos ganen en el proceso.
Este modelo de negocio, conocido como open sourcing o crowdsourcing, traslada las tareas tradicionalmente realizadas por los trabajadores a la multitud de Internet. [pulsa aquí para leer ahora el resumen completo de El poder del "nosotros"]
ANUNCIOS
Indice de contenidos del libro resumido
  • Introducción
  • Investigación y Desarrollo en colaboración
  • ¿Nos ayudamos?
  • Consumidores convertidos en vendedores
  • Nosotros fabricamos, tú vendes
  • Somos nuestro banco
  • Hagamos que todos sean el jefe
  • Conclusión
Introducción - Investigación y Desarrollo en colaboración - ¿Nos ayudamos? - Consumidores convertidos en vendedores - Nosotros fabricamos, tú vendes - Somos nuestro banco - Hagamos que todos sean el jefe - Conclusión
Biografía de los autores
Barry Libert
Barry Libert es inversor en empresas de tecnología, director corporativo y consultor estratégico de empresas y líderes que buscan potenciar las nuevas tecnologías móviles y sociales en sus organizaciones para aumentar resultados y disminuir riesgos. Durante la última década ha fundado e invertido en empresas de nuevas tecnologías como Mzinga, Innocentive, The Pulse Network, y Activate Networks.
Jon Spector es Vicedecano y Director de Wharton Executive Education. Comenzó su carrera profesional en McKinsey & Company y durante más de 30 años ha sido consultor de grandes empresas en materias como estrategia, organización y operaciones. Es licenciado en Matemáticas y Económicas por la Universidad de Wesleyan y cursó un MBA en la Harvard Business School.