El empleado entusiasta
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El empleado entusiasta

por David Sirota

Cómo se benefician las empresas dando a los empleados lo que realmente desean

Descripción
Es un fenómeno bien conocido el que la inmensa mayoría de los individuos, cuando empieza a trabajar en una nueva empresa, lo hace siempre lleno de entusiasmo y energía. Sin embargo, siempre aparece un pequeño porcentaje de personas problemáticas que son descritas como alérgicas al trabajo y que, en realidad, nunca deberían haber sido contratadas.
En ese momento es cuando nace un problema, cuando los responsables de Recursos Humanos de las empresas generalizan el comportamiento de este reducido grupo y piensan que todos los trabajadores se comportan igual que este núcleo de inadaptados. Para intentar solucionarlo, crean un ambiente hostil y represivo que lo único que consigue es que la “luna de miel” inicial generalmente se transforme, al cabo de los seis meses de haber comenzado un nuevo trabajo, en una profunda decepción.
Este libro trata de recuperar el entusiasmo malogrado de los trabajadores. El objetivo no es conseguir de manera simplista que los empleados vivan en un “mundo feliz”, sino que ese entusiasmo y energía se canalicen de forma adecuada para conseguir un buen ambiente de trabajo, que genere ventajas frente a la competencia y que se traduzca en resultados tangibles a largo plazo. [pulsa aquí para leer ahora el resumen completo de El empleado entusiasta]
ANUNCIOS
Indice de contenidos del libro resumido
  • Introducción
  • ¿Qué quieren los empleados?
  • Objetivo nº1: trato equitativo
  • Objetivo nº2: obtener reconocimiento por el trabajo realizado
  • Objetivo nº3: disfrutar del trabajo en equipo
  • Conclusión
Introducción - ¿Qué quieren los empleados? - Objetivo nº1: trato equitativo - Objetivo nº2: obtener reconocimiento por el trabajo realizado - Objetivo nº3: disfrutar del trabajo en equipo - Conclusión
Biografía del autor
David Sirota
David Sirota es el fundador de Sirota Consulting, una empresa especializada en la mejora de la productividad mediante el análisis y gestión de las relaciones entre los empleados, los clientes y la sociedad. Anteriormente trabajó en IBM como Director de Investigación de Ciencias del Comportamiento. Ha impartido cursos en Universidades como Cornell, Yale, MIT y Wharton. Su trabajo ha sido divulgado en medios como Fortune y The New York Times.