Conoce lo que ignoras
Ficha técnica
Compra del libro
Si has leído el resumen y quieres profundizar más te recomendamos comprar el libro completo, en papel o ebook, aquí

Conoce lo que ignoras

por Michael A. Roberto

7 habilidades que todo directivo debería cultivar para adelantarse a los problemas que puedan surgir en cualquier organización

Descripción
Las amenazas de caminar hacia el desastre a las que toda organización está expuesta a lo largo de su existencia son posibles de contrarrestar cuando sus ejecutivos son maestros en el arte de anticipar y detectar disfunciones. De ahí la imperiosa necesidad de potenciar esta habilidad en los ejecutivos de todos los niveles.
Las bancarrotas organizacionales no son repentinas, sino que evolucionan con el tiempo. Suelen iniciarse con aparentes nimiedades que, tras meses o años, terminan por convertirse en agudas complicaciones que, a veces, acarrean un desenlace fatal. Los líderes empresariales, verdaderos “descubridores de problemas”, son quienes deben rastrear los posibles peligros que acechen a sus organizaciones sabiendo siempre que el tiempo es el factor decisivo. Cuanto antes se detecta un riesgo, más posibilidades existen de evitar una catástrofe.
Gracias a las investigaciones que ha llevado a cabo, Michael A. Roberto ha identificado siete habilidades básicas que todo líder debe dominar para convertirse en un auténtico “sabueso empresarial”.  [pulsa aquí para leer ahora el resumen completo de Conoce lo que ignoras]
Publicidad
Indice de contenidos del libro resumido
  • Introducción
  • Eludir los filtros
  • Convertirse en antropólogo
  • Descubrir pautas
  • Intercambiar información
  • Animar a la gente a correr riesgos y a aprender de sus errores
  • Mejorar las capacidades comunicativas
  • Revisar y reflexionar sobre el rendimiento de los equipos
  • Conclusión
Introducción - Eludir los filtros - Convertirse en antropólogo - Descubrir pautas - Intercambiar información - Animar a la gente a correr riesgos y a aprender de sus errores - Mejorar las capacidades comunicativas - Revisar y reflexionar sobre el rendimiento de los equipos - Conclusión
Biografía del autor
Michael A. Roberto
Michael A. Roberto es profesor en la Escuela de Negocios de Harvard donde imparte clases de gestión de toma de decisiones y estrategia empresarial. Sus investigaciones académicas se centran en la gestión de equipos y en la toma de decisiones estratégicas. Es colaborador habitual de publicaciones del prestigio de Harvard Business Review, California Management Review, y The Leadership Quarterly. Ha participado en programas de desarrollo directivo de empresas como Morgan Stanley, Mars, The Home Depot, Novartis, y el Banco Mundial. También ha sido consultor de organizaciones como Johnson & Johnson, Lockheed Martin, Corporate Executive Board, y The Advisory Board.