Lo que importa es el porqué
Descubre el porqué detrás de decisiones y acciones
Autor: Uri Gneezy, John A. List
Estrategia · Liderazgo·30 min de lectura·1 ene 2020
En primer lugar, debemos comprender los términos de correlación y causalidad. ¿Recuerdas el ejemplo anterior de los helados y los ahogamientos? Parece absurdo concluir que los helados fueron la verdadera causa de los ahogamientos, ¿verdad? Esto es lo que se conoce como correlación, una simple correspondencia entre dos variables. Ahora bien, si examinamos el problema en cuestión, nos damos cuenta de que debe haber algún factor que se nos está escapando, una tercera variable no considerada. En ver
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