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El modelo de colaboración SCORE

Por: Thomas T. Stallkamp

Por qué la colaboración entre empresas y proveedores da mejores resultados que la confrontación
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Sinopsis

El modelo de colaboración SCORE presenta un modelo de negocios que el propio autor puso en práctica en Chrysler entre los años 1991 y 1998, antes de producirse la fusión con la compañía alemana Daimler. Según Thomas T. Stallkamp las compañías pueden adoptar relaciones estratégicas basadas en la colaboración con proveedores, distribuidores o franquiciados. Contraponiéndolo al modelo de confrontación predominante en las compañías norteamericanas, Stallkamp presenta las múltiples ventajas de su enfoque, sin olvidarse de advertir sobre los riesgos y dificultades para ponerlo en práctica.
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Ficha técnica

Editorial:Pearson Prentice Hall

ISBN:9780137145638

Temáticas: Management

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