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Steve Jobs

Foco, simplicidad y control total: las reglas de negocio que reconstruyeron Apple

Autor: Walter Isaacson

Business case · Innovación·25 min de lectura·8 sept 2026

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En 1997 Apple perdía 1.040 millones de dólares y estaba a noventa días de la quiebra. Steve Jobs volvió, dibujó cuatro casillas en una pizarra y canceló todo lo demás; catorce años después la empresa era la más valiosa del mundo. Walter Isaacson, tras más de cuarenta entrevistas con Jobs, cuenta qué hizo exactamente, por qué funcionó y cuánto costó.

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Indice

Qué vas a aprender
La valla del jardín: la lección que Jobs aplicó a cada placa base
El campo de distorsión de la realidad (y la factura que pasó)
Una clase de caligrafía y un cruce de calles
Simplicidad no es quitar botones: Ive, la Bauhaus y el interior
El widget completo: del chip a la tienda
1985: el despido que fabricó al Jobs de 1997
Cuatro casillas en una pizarra: cómo se salva una empresa a noventa días de la quiebra
Cuando vas por detrás, no alcances: salta
Equipos A y la explosión de bozos: lo que costó trabajar con Jobs
Las ideas que te llevas
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