Mide lo que importa

En 1999, John Doerr entró en una startup de cuarenta empleados llamada Google y, en lugar de dinero, les regaló un sistema que había aprendido de Andy Grove en Intel. Ese sistema —los OKR— hizo que Larry Page y Sergey Brin pusieran «más leña detrás de menos flechas». Hoy lo usan desde la Fundación Gates hasta la campaña de Bono contra la pobreza. La tesis del libro es incómoda: tener buenas ideas no sirve de nada si no sabes medir lo que de verdad importa.