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Principios

Cómo convertir el dolor en aprendizaje y las decisiones en un sistema

Autor: Ray Dalio

Liderazgo · Management·24 min de lectura·1 sept 2026

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En 1982 Ray Dalio anunció ante el Congreso de Estados Unidos una depresión que nunca llegó, despidió a toda su plantilla y tuvo que pedir 4.000 dólares a su padre. Veintiséis años después, su fondo cerró 2008 en positivo mientras la banca mundial perdía más de 500.000 millones. Entre ambas fechas hay un método: escribir principios, medir la credibilidad de cada opinión y tratar cada error como un dato.

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Indice

Qué vas a aprender
El día que Ray Dalio se equivocó delante de todo el país
Qué es un principio y por qué Dalio lleva cuarenta años escribiéndolos
Tú eres una máquina dentro de otra máquina
Cinco pasos y una regla: nunca los mezcles
Los dos enemigos que viven en tu cabeza
La carta de 1993 que puso a Dalio delante del espejo
Por qué en Bridgewater no todos los votos valen lo mismo
Primero el quién, después el qué
2008: el examen que Dalio llevaba veinticinco años preparando
Las ideas que te llevas
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