La nueva fórmula del trabajo
Lo que Google aprendió sobre contratar, dirigir y pagar a las personas, contado por quien llevó su área de personas durante una década
Autor: Laszlo Bock
Liderazgo · Management · Recursos humanos·25 min de lectura·9 nov 2026
Google recibe entre uno y tres millones de candidaturas al año y contrata a unas 5.000 personas: es mucho más difícil entrar allí que en Harvard. Laszlo Bock, que dirigió su departamento de personas durante una década, explica por qué la empresa quitó poder a sus jefes, prohibió los acertijos en las entrevistas y decidió pagar de forma injusta a propósito. Y defiende que casi todo lo que hizo puede copiarlo cualquier equipo, tenga cinco personas o cinco mil.
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