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La meta

Encuentra el cuello de botella de tu sistema y subordina todo lo demás a él

Autor: Eliyahu M. Goldratt, Jeff Cox

Management · Productividad·24 min de lectura·18 sept 2026

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Alex Rogo tiene tres meses para salvar una fábrica donde todo el mundo trabaja a pleno rendimiento y, aun así, pierde dinero. La respuesta no está en trabajar más, sino en una máquina y un horno que marcan el ritmo de toda la planta. Con esta novela de 1984, Goldratt enseñó a millones de directivos que una hora perdida en el cuello de botella es una hora perdida para todo el sistema.

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Indice

Qué vas a aprender
Tres meses para salvar una fábrica donde todos trabajan sin parar
Tres números para gobernar una fábrica (y olvidar el resto)
Herbie, el niño más lento de la fila, explica por qué tu equipo llega tarde
Una hora perdida en el cuello de botella es una hora perdida para toda la planta
El pecado de tener a todo el mundo ocupado
Partir los lotes por la mitad: la decisión que parecía un suicidio
Los cinco pasos y el arte de preguntar como Sócrates
Tu Herbie hoy no es una máquina: es una persona, una aprobación o una cola de tickets
Las ideas que te llevas
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