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Jugar para ganar

La estrategia no es un plan ni una aspiración: es un conjunto integrado de cinco elecciones que te obligan a renunciar

Autor: A. G. Lafley, Roger Martin

Estrategia · Management·25 min de lectura·28 jul 2026

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La mayoría de las empresas confunde estrategia con tener objetivos ambiciosos o con ser muy eficiente. A. G. Lafley duplicó las ventas de Procter & Gamble y multiplicó por cuatro sus beneficios; junto a Roger Martin, decano de la escuela Rotman, destila esa transformación en una sola idea brutalmente sencilla: la estrategia es elegir dónde jugar y cómo ganar, y elegir significa, sobre todo, renunciar.

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Indice

Qué vas a aprender
Lo que casi nadie entiende cuando dice «estrategia»
La cascada de cinco elecciones
La aspiración: ganar no es lo mismo que jugar
Dónde jugar: el arte de decir que no
Cómo ganar: solo hay dos caminos honestos
Capacidades y sistemas: lo que sostiene la ventaja
Estrategia no es lo mismo que ser eficiente
El flujo lógico y los test que validan una elección
El estratega como líder: cómo se hace estrategia en equipo
Por qué la estrategia da miedo (y por qué hay que hacerla igual)
Las ideas que te llevas
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