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Estrategia buena, estrategia mala

Por qué casi todo lo que se vende como estrategia es palabrería, y cómo reconocer la de verdad

Autor: Richard Rumelt

Estrategia · Management·21 min de lectura·2 jul 2026

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La mayoría de lo que las empresas llaman "estrategia" no es más que una lista de deseos con tipografía elegante. Richard Rumelt, uno de los pensadores de estrategia más respetados del mundo, demuestra que una buena estrategia es lo contrario de lo que esperas: simple, casi obvia, y construida sobre una sola idea afilada que ataca el problema real en vez de esquivarlo.

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Indice

Qué vas a aprender
El día que un secretario de Estado pidió "una estrategia"
El núcleo: las tres piezas que toda buena estrategia comparte
El enemigo número uno: la mala estrategia
Por qué confundir metas con estrategia arruina a tantas empresas
La fuerza de concentrar: apalancamiento y foco
Ventaja, dinámica y los eslabones de una cadena
Wal-Mart, Nvidia y el Apple de Jobs: estrategia en acción
Aníbal, Carnegie y la guerra del Golfo: la estrategia es tan vieja como el conflicto
Pensar como un estratega: la ciencia oculta de la estrategia
Las ideas que te llevas
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