Escapar de la trampa de construir

Name: Escapar de la trampa de construir
Author: Melissa Perri

Cómo una buena gestión de producto deja de fabricar funcionalidades y empieza a crear valor real

Autor: Melissa Perri

Estrategia · Innovación · Management·23 min de lectura·5 nov 2026

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Tu equipo lanza más funcionalidades que nunca, cumple los plazos y aun así los ingresos no se mueven. Melissa Perri llama a eso la trampa de construir: medir el éxito por lo que se entrega y no por lo que cambia para el cliente. Con la historia de Marquetly, una empresa ficticia de cursos en línea, explica cómo salir de ella desde el rol del product manager hasta la estrategia, los presupuestos y los incentivos.

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Indice

Qué vas a aprender

Enviar más y conseguir menos

Marquetly: retrato de una empresa atrapada

El sistema de intercambio de valor

Quién manda aquí: ventas, visionarios, tecnología o producto

Ni minidirector general ni camarero

Una carrera con escalones y equipos organizados por valor

La estrategia no es un plan

De la visión a las opciones: cuatro niveles

1. La visión

2. Las intenciones estratégicas

3. Las iniciativas de producto

4. Las opciones

La kata de producto

Métricas que importan

Explorar el problema antes que la solución

Construir para aprender, no para ganar

Construir y optimizar

La organización guiada por producto

Comunicar resultados, no fechas

Incentivos, seguridad y presupuestos

Clientes en el centro y el caso Kodak

Seis preguntas para saber dónde estás

Las ideas que te llevas

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