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Empresas que perduran

Construir relojes, no dar la hora: la fórmula de las empresas que duran un siglo

Autor: Jim Collins, Jerry I. Porras

Estrategia · Management·25 min de lectura·13 sept 2026

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Un dólar invertido en 1926 en las dieciocho empresas «visionarias» de Collins y Porras valía 6.356 dólares en 1990: quince veces más que el mercado. Tras seis años de investigación en Stanford, los autores descubrieron que esas compañías no tenían ni mejores ideas ni líderes más carismáticos. Tenían algo más raro: un reloj que sigue dando la hora cuando el relojero ya no está.

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Indice

Qué vas a aprender
Seis años en Stanford y doce mitos por el suelo
Construir relojes, no dar la hora
Por qué el beneficio no es el fin (y por eso ganan más)
El genio de la Y: preservar el núcleo, estimular el progreso
BHAG: objetivos grandes, peludos y audaces
Culturas casi sectarias: Nordstrom, Disney e IBM
La máquina de mutaciones de Minnesota
Gestión de la casa y «nunca es suficiente»
Lo que pasó después: Motorola, Ford, Citicorp y el efecto halo
Las ideas que te llevas
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