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Cómo trabaja Google

Cómo dirigir a creativos inteligentes cuando el management tradicional ya no sirve

Autor: Eric Schmidt, Jonathan Rosenberg

Innovación · Management·23 min de lectura·23 sept 2026

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Escuchar resumen — Premium32:22

Un viernes de mayo de 2002, Larry Page pegó en la cocina de Google unas páginas con anuncios subrayados y escribió encima: «Estos anuncios son una porquería». El lunes a las 5:05 de la mañana, cinco ingenieros que no trabajaban en publicidad ya habían resuelto el problema. Nadie se lo pidió. De ese tipo de empleado — el creativo inteligente — y de cómo dirigirlo sin ahogarlo trata este libro.

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Indice

Qué vas a aprender
El día que Larry Page pegó una nota en la cocina
Creativos inteligentes: la especie que tu organigrama no sabe gestionar
Cultura: cree en tus propios eslóganes
Estrategia: tu plan está mal
Talento: contratar es lo más importante que haces
Decisiones: consenso no significa que todos estén de acuerdo
Comunicación: sé un buen router
Innovación: el caldo primordial
Lo que puedes copiar el lunes (y lo que no)
Las ideas que te llevas
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