Lo que ahora importa
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Lo que ahora importa

por Gary Hamel

Cómo asegurar el futuro de su empresa y otros consejos esenciales del mayor experto en estrategia empresarial

Descripción
Lo que ahora importa, más que nunca, es que cuestione sus supuestos, renuncie a su vanidad, reconsidere sus principios y eleve sus miras… y que desafíe a otros a que hagan lo mismo. De modo que la pregunta que debemos formular es la siguiente: ¿cuáles son las cuestiones fundamentales que determinarán si su organización prospera o se hunde en los próximos años? Hay cinco que destacan por encima de las demás: valores, innovación, adaptabilidad, pasión e ideología.
  • Valores: En una economía de libre mercado siempre se producirán excesos; pero, en un mundo justo, la irresponsabilidad egocéntrica sería demandada por desprestigiar el capitalismo. La tarea de conseguir que la sociedad confíe en las grandes corporaciones exigirá nada menos que un verdadero renacimiento moral en el ámbito de los negocios.
  • Innovación: Sin una innovación permanente, el éxito es efímero. La innovación debe convertirse en la tarea cotidiana de todos y cada uno de los miembros de una organización. Después de una década de hablar acerca de la innovación, ha llegado el momento de cerrar la brecha que existe entre retórica y realidad.
  • Adaptabilidad: Habitualmente, los cambios en una empresa están motivados por las crisis; son lentos, traumáticos y caros. A medida que el cambio se acelera, también debe hacerlo el ritmo de renovación estratégica de manera que se produzcan grandes cambios con "poco dolor". En un mundo donde los líderes de la industria pueden convertirse en rezagados de la noche a la mañana, la única manera de sostener el éxito es reinventarlo.
  • Pasión: La innovación y la voluntad de cambio son productos de la pasión. Reglas insignificantes, objetivos pedestres y estructuras piramidales contribuyen a drenar la vitalidad emocional en el lugar de trabajo. Quizá eso no tiene importancia en la economía del conocimiento, pero no hay duda de que importa en la economía creativa.
  • Ideología: Existe una ideología de gestión que endiosa el control. Podemos resignarnos al hecho de que nuestras organizaciones nunca serán más adaptables, innovadoras o inspiradoras de lo que son hoy, o bien podemos buscar una alternativa al credo del control y gestionar el equilibrio entre este y la libertad.
Tenemos la oportunidad de construir un nuevo principio. No tenemos por qué vivir con organizaciones inflexibles, inhumanas y éticamente cuestionables. Podemos crear organizaciones que sean fundamentalmente nobles, que honren cada impulso creativo, que cambien antes de que se vean obligadas a hacerlo, que lleven pasión al corazón y estén libres de burocracia. No será una tarea sencilla, pero a lo largo de estas páginas, es posible que encuentre inspiración y enseñanzas suficientes para echar a andar. El objetivo, después de todo, es hacer que nuestras organizaciones sean mucho más adaptables, innovadoras e inspiradoras sin hacerlas menos eficientes, disciplinadas u orientadas hacia el rendimiento.  [pulsa aquí para leer ahora el resumen completo de Lo que ahora importa]
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Reseñas
Gary Hamel es una leyenda en el campo de la gestión de empresas y este libro nos recuerda por qué - Daniel Pink
Lo que ahora importa dicta las cinco claves que transformarán tu empresa. Las mismas que, si no adoptas pronto, harán que tu empresa desaparezca - Charlene Li
Un libro que pone en tela de juicio el modo en el que dirigimos nuestras organizaciones - Henry Chesbrough
Indice de contenidos del libro resumido
  • Introducción
  • Ahora los valores importan
  • Ahora la innovación importa
  • Ahora importa la adaptabilidad
  • Ahora importa la pasión
  • Ahora importa la ideología
  • Conclusión
Introducción - Ahora los valores importan - Ahora la innovación importa - Ahora importa la adaptabilidad - Ahora importa la pasión - Ahora importa la ideología - Conclusión
Biografía del autor
Gary Hamel
Gary Hamel ha sido calificado como el gurú del management más influyente del mundo por el periódico The Wall Street Journal y la revista Fortune. Compagina su actividad docente como profesor de la London Business School (LBS) con su tarea como consultor, función que desempeña asesorando a empresas tales como GE, Time Warner, Nokia, Nestlé, Shell, Best Buy, Procter & Gamble, 3M, IBM y Microsoft. Además, es fundador de la firma de consultoría empresarial Strategos y del think-thank MLab. Asimismo, es un prolífico autor de libros y artículos. En este campo, publica habitualmente en las revistas Harvard Business Review y Fortune, y en los periódicos The Wall Street Journal y Financial Times.