El vendedor desafiante
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El vendedor desafiante

por Matthew Dixon

Las características necesarias para vender siempre

Descripción
A comienzos de 2009, cuando la economía internacional se vino abajo, los jefes de ventas de empresas de todo el mundo se enfrentaron a un problema enorme: de repente, los clientes habían desaparecido. Sin embargo, un pequeño número de vendedores, con unas cualidades únicas, seguía vendiendo como en los mejores tiempos. Para saber por qué, el Sales Executive Council (SEC), una entidad del Corporate Executive Board, realizó durante cuatro años un estudio acerca de la productividad de los vendedores de empresa a empresa (Business to Business, o B2B) que abarcó docenas de compañías y a miles de vendedores.
El análisis de los resultados reveló que había un tipo de vendedor que se destacaba con diferencia de los demás y cuyos resultados eran independientes de la coyuntura económica. Estos vendedores estrella superan a los corrientes en casi un 200 %.
Hoy, más que nunca, es necesario contar con un profesional de ventas de una clase especial. Y la necesidad de comprender lo que hace este vendedor, el Vendedor Desafiante, nunca ha sido más apremiante. Pero ¿qué habilidades, modos de actuar, conocimientos y actitudes tienen mayor importancia para alcanzar grandes resultados? ¿Cómo puede forjar este tipo de vendedores en su equipo de ventas y transformar su organización comercial en una máquina de Vendedores Desafiantes? Estas son las preguntas que trataremos de responder a continuación... [pulsa aquí para leer ahora el resumen completo de El vendedor desafiante]
ANUNCIOS
Indice de contenidos del libro resumido
  • Introducción
  • La venta de soluciones
  • El Vendedor Desafiante
  • 1.- Cómo enseñar para diferenciarse
  • 2.- Adaptación: cómo hacer una oferta a medida
  • 3.- Cómo hacerse con el control de la venta
  • Conclusión
Introducción - La venta de soluciones - El Vendedor Desafiante - 1.- Cómo enseñar para diferenciarse - 2.- Adaptación: cómo hacer una oferta a medida - 3.- Cómo hacerse con el control de la venta - Conclusión
Biografía del autor
Matthew Dixon es director en el Sales Executive Council del Corporate Executive Board de Washington D. C., una red de investigación en temas de comercialización que representa y trabaja con el 85 % de las 500 empresas más importantes del mundo. Dixon está doctorado en economía política por la Universidad de Pittsburgh y es colaborador habitual de la revista Harvard Business Review y de los blogs del CEB.