Resumen del libro
Menos líderes, más liderazgo
Por: Pedro Gioya Juan Rivera
Qué es el liderazgo y cuáles son las mejores estrategias para aprenderlo y desarrollarlo en las organizaciones
Introducción
El liderazgo y su desarrollo son los temas más relevantes en el ámbito organizativo y social. “Liderar” ya no es una opción, sino un imperativo, una obligación y una necesidad en las organizaciones actuales.
La época en la que el liderazgo era visto exclusivamente como el ejercicio del poder y el mando pertenece al pasado. Las sociedades contemporáneas han avanzado hasta el punto de dejar obsoleto este tipo de liderazgo y de demandar uno nuevo, capaz de abarcar todos los elementos de una organización y que, a la vez, se sirva de su músculo e impulso para dinamizar y optimizar dichas sociedades.
La libertad en la toma de decisiones y de movimiento entre empresas es hoy mayor que nunca. La marcha de aquellas personas que poseen talento, experiencia y capacidad innovadora puede convertirse en una verdadera tragedia organizativa. Y no será sólo la inversión en ellas lo que se pierda, sino también la experiencia, la capacidad innovadora, las redes de contacto, el conocimiento de los clientes o las ideas valiosas que albergan. Por todo ello, se hace necesario un liderazgo ajustado a las necesidades de las personas, capaz de ofrecerles un significado, un sentido de dirección, que las alinee y obtenga su compromiso.
En Menos líderes, más liderazgo sus autores nos plantean de forma clara qué es el liderazgo y cuáles son las mejores estrategias para aprenderlo y desarrollarlo mediante procesos que perduren en las organizaciones y les ayuden a crecer y a conseguir unos resultados óptimos.
¿Qué es el liderazgo?
El liderazgo ha ido evolucionando desde un concepto moral y casi sobrenatural, innato en una persona especial denominada “líder” (ya fueran faraones, reyes, emperadores), pasando por un proceso de influencia -ejercido por el líder sobre sus seguidores- y, finalmente, dando lugar a la generación de un compromiso con el bien común. Según el Instituto de Liderazgo, liderar es ejercer “roles y procesos que facilitan a los grupos de personas trabajar de forma efectiva y relevante hacia un bien común”. Esto se consigue mediante tres elementos básicos: generar dirección, facilitar alineación y crear compromiso o, en otras palabras, crear futuros deseados compartidos.
Sin embargo, la evolución del concepto de liderazgo, al igual que las sociedades modernas, en vez de clarificarse y simplificarse ha resultado ser cada vez más compleja. En el último medio siglo se ha trabajado a fondo en el análisis de áreas específicas del liderazgo y se han formulado numerosas teorías sobre él, aunque todavía estemos lejos de disponer de una teoría general que dé respuesta a todas las dudas que existen en torno a él. No obstante, se consideran aclarados los siguientes puntos:
- Liderazgo. Rol y proceso: si bien históricamente el liderazgo se identificaba con una posición (el primero, el jefe, el responsable), progresivamente empezó a concebirse como un proceso de interacción entre personas. En la actualidad, tenemos que jugar con ambas aproximaciones (rol y proceso) sabiendo que domina el rol y que debemos ir progresivamente hacia el concepto de proceso.
- Influencia: en todas las teorías de liderazgo subyace el concepto de influencia. Aunque en las diferentes épocas y culturas es posible ejercer la influencia de diferentes formas, influir, básicamente, es cambiar de decisión, cambiar el rumbo en la acción a tenor de la aparición de otras personas.
- Actividad grupal: el liderazgo es una actividad entre personas que progresivamente deja de ser una relación “líder-seguidor” para pasar a ser una relación dinámica de influencia entre miembros de un grupo.
- Resultados: el liderazgo está orientado a la consecución de objetivos; no se puede dar si no hay resultados. Los objetivos, a su vez, se van delimitando como objetivos comunes y, en última instancia, como bien común.
Liderazgo: dirigir el barco. En un nuevo mundo basado en la incertidumbre, el liderazgo se asemeja a un proceso de construcción en común de un barco para llegar al destino deseado. El concepto de liderazgo fue, en un principio, el atributo del capitán del barco, que dirigía a toda la tripulación y conducía al pasaje hasta el destino final. Posteriormente, el barco, con toda la tripulación, lleva a los pasajeros hacia donde todos conjuntamente han decidido ir antes de embarcar. Finalmente, en este mundo incierto, sólo sabremos hacia dónde vamos cuando nos relacionemos de forma efectiva y nos pongamos de acuerdo para descubrir un deseado futuro común que nos atraiga y que todos queramos alcanzar. También aquí hará falta un capitán, pero su papel será simplemente reflejo de un proceso de responsabilidad y construcción social.
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Biografía del autor
Pedro Gioya
Pedro Gioya es Licenciado en Ciencias Políticas, Sociología y Derecho, ejerce como profesor en las Universidades del Pacífico (Lima, Perú) y Georgetown. Es socio del Instituto de Liderazgo y miembro del comité científico de desarrollo de la UPM y la UP.
Juan Rivera
Juan Rivera
es Licenciado en Derecho y MBA Internacional por la Universidad de California. Durante veinte años y en más de quince países, ha trabajado en el sector farmacéutico internacional, pasando de comercial a director general. Desde 2001 ha especializado su carrera profesional en liderazgo, materia de la que es profesor en varias universidades. Es socio del Instituto de Liderazgo y coordina proyectos de liderazgo empresarial, social y político en España y otros países.
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