Hoy en día, el trabajo ha sustituido a la guerra como campo donde se forja una nueva nobleza. Trabajar es un acto social que convierte a quienes lo ejercen en la aristocracia de nuestro tiempo. Por ello, cuando queremos reafirmar nuestra posición social nos dedicamos a coleccionar nuevos blasones en forma de carreras, posgrados y másteres.
En consecuencia, la sociedad se encuentra dividida en dos grupos: quienes trabajan y ascienden en la escala social, y quienes no encuentran un trabajo apropiado a sus características y quedan relegados a la duda de la inutilidad. Por eso queremos triunfar en el trabajo, disponer de todo el dinero necesario para divertirnos en la ciudad y descansar en casa con la conciencia tranquila de quien se sabe económicamente activo.
En estos últimos años la economía ha cambiado radicalmente y, como consecuencia, la empresa y el trabajo han sufrido ciertas mutaciones que requieren un replanteamiento del significado de estos dos ámbitos. Es tiempo de hacer más transparente, clara y definida la relación entre los roles en el trabajo. Es hora de reinventar la relación entre los jefes y los empleados introduciendo un nuevo concepto: el lovework.
Lovework sería el modo en que un empleado calificaría su trabajo al comprobar que en la empresa, además de a través de un contrato laboral, empleados y jefes se relacionan bajo un código de respeto y transparencia. Es el punto de encuentro entre empleados y jefes que permite a cada uno sentirse motivado para ir a trabajar todos los días. El desarrollo de este principio permite crear un ambiente laboral en el que todos los integrantes de la empresa se sienten con fuerzas renovadas para acudir al centro de trabajo a diario.
El presente libro desarrolla el concepto de lovework en forma de una conversación entre un gerente y sus empleados. El directivo presenta su deseo de encontrar un sistema nuevo de relaciones, más allá de la motivación y el liderazgo, para que empleados y jefes vayan a trabajar con ánimo cada día. De esta manera, propone una nueva forma de trabajar que hará que su empresa se convierta en un lugar lovework.

Índice de contenidos del resumen:

Introducción - La reunión con los empleados - El ‘lovework’ - El no ‘lovework’.

Los Autores:

Joan Elías es licenciado en Ciencias de la Comunicación por la URL, máster en Marketing y Dirección de Personal por EADA, y PDD por IESE. Ha trabajado como directivo en Pegaso, Martini, los juegos olímpicos y en el Institut Català de la Salut. Es profesor de EADA, INDAE y de la Universidad Pompeu Fabra. Ha escrito otros cinco libros de gestión. Ahora ayuda a pensar a las empresas como conferenciante, escritor y consultor.

David Elías es licenciado en psicología por la UB y en Investigación y Técnicas de Mercado por la UOC; también es diplomado en Investigación de Marketing por la Asociación Española de Estudios de Mercado, Marketing y Opinión (AEDEMO). Ha desarrollado su vida laboral en Mutua General de Seguros donde actualmente es el responsable del área de Marketing Analítico.